Análisis estratégico para la competitividad de la carpintería MADEKU

Análisis estratégico para la competitividad de la carpintería MADEKU

Addy Doreidi García-Casillas¹, Diana Cecilia Hernández-Sosa¹, Kalinka Navarro-García¹ y María Elisa Peón-Medina¹

 

Tecnológico Nacional de México. Instituto Tecnológico de Mérida. Departamento de Ciencias Económico- Administrativas. Periférico de Mérida Lic. Manuel Berzunza, Zona Dorada, Mérida, Yucatán. 1Maestro en la Licenciatura en Administración.

Autor de contacto: addy.gc@merida.tecnm.mx (Addy Doreidi García-Casillas); diana.hs@merida.tecnm.mx (Diana Cecilia Hernández-Sosa) kalinka.ng@merida.tecnm.mx (Kalinka Navarro-García); maria.pm@merida.tecnm.mx (María Elisa Peón-Medina)

 

RESUMEN

 

Actualmente, las empresas mexicanas presentan problemas internos y externos los cuales impactan de forma desfavorable en su funcionamiento, es por ello, que este artículo presenta información relevante sobre el diseño de un plan estratégico que se propone a la empresa MADEKU, la cual se dedica a la producción y venta de productos hechos a base de madera. Como parte de la metodología se empleó el modelo de David (2013) en donde se exponen las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que se detectaron en la empresa, a través de la realización de diferentes matrices como Matriz de evaluación de factores internos (EFI), Matriz de evaluación de factores externos (EFE), Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA) y Matriz de la estrategia principal, etc. Como parte de los resultados obtenidos, destaca que la principal fortaleza de la empresa es que cuenta con las herramientas tecnológicas necesarias para fabricar el producto, mientras que su principal debilidad es que no existen áreas de trabajo bien definidas, por otro lado, su principal oportunidad es que para el año 2050 habrá un incremento del 32% en la demanda de madera y la amenaza es que las tasas de interés se incrementaron en un 5% anual. Dicho lo anterior, se concluye que la empresa debe implementar estrategias de mejora enfocadas en el desarrollo del producto, integración hacia atrás y penetración del mercado.

 

Palabras clave: planeación estratégica, FODA, estrategias, ventaja competitiva.

 

Para citar:

García-Casillas, A.D., Hernández-Sosa, D.C., Navarro-García, K. y Peón-Medina, M.E. (2024). Análisis estratégico para la competitividad de la carpintería MADEKU Revista del Centro de Graduados e Investigación. Instituto Tecnológico de Mérida, 39(107),151-158