Planeación y dirección de juntas de trabajo en las pequeñas y medianas empresas manufactureras de Mérida, Yucatán

Planeación y dirección de juntas de trabajo en las pequeñas y medianas empresas manufactureras de Mérida, Yucatán

Hernández Sosa¹, Diana Cecilia; Mánica Zuccolotto¹, Concepción; Morales González¹, María Antonia y Peón Medina¹, María Elisa

¹ Departamento de Ciencias Económico- Administrativas. Instituto Tecnológico de Mérida, Campus Poniente. Periférico poniente Km. 31.5, Zona Dorada, 5101 Mérida, Yucatán, México.

Autor de contacto: diana_hernandez79@yahoo.com.mx, conchitamanica@hotmail.com, maritony_22@yahoo.com.mx, mariaelisapeon@hotmail.com

RESUMEN

Las juntas de trabajo, constituyen una de las principales herramientas de comunicación administrativa en las organizaciones, ya que son importantes para diseñar estrategias, evaluar desempeños, fomentar la participación de los empleados, o planificar acciones en común; entre otras cosas. A este respecto el objetivo de esta investigación de tipo descriptiva, fue conocer cómo se realiza la planeación y dirección de juntas de trabajo y como inciden los elementos de estas variables en el cumplimiento del objetivo o propósito de la misma. Se aplicaron encuestas a un grupo de dueños, gerentes y directivos  de pequeñas y  medianas empresas  manufactureras de Mérida, Yucatán, para medir la manera en que llevan a cabo la planeación y dirección de sus juntas de trabajo.  Se encontró que, en las juntas, aunque en su mayoría sí cumplen el objetivo de las mismas, en algunos casos, se realizan incorrectamente por falta de objetivos, impuntualidad, constantes interrupciones, prolongadas y acuerdos rápidos o falta de estos. De igual forma, se contribuye al aportar estrategias y recomendaciones para llevar a cabo la planeación y dirección de juntas de trabajo en las empresas.

Palabras clave: Juntas de trabajo, comunicación administrativa, planeación, dirección.

Para citar

Hernández Sosa, D.C., Mánica Zuccolotto, C., Morales González, M.A. y Peón Medina, M.E. (2016). Planeación y dirección de juntas de trabajo en las pequeñas y medianas empresas manufactureras de Mérida,Yucatán. Revista del Centro de Graduados e Investigación. Instituto Tecnológico de Mérida, 31(61),51-55.

Estilo de liderazgo en el área de producción en una empresa dedicada a la fabricación de bolsas de polietileno en la ciudad de Mérida, Yucatán

Estilo de liderazgo en el área de producción en una empresa dedicada a la fabricación de bolsas de polietileno en la ciudad de Mérida, Yucatán

Báez Hernández², Elizabeth; Contreras Rodríguez², Nestor   y Pereyra Chan¹, Andrés

Maestría en Planificación de Empresas y Desarrollo Regional. Instituto Tecnológico de Mérida. Km 5. Carretera Mérida-Progreso A.P. 911 C.P. 97118 Mérida, Yucatán, México. ¹Profesor-Investigador, ²Estudiante

Autor de contacto: contreras.rodriguez.nestor@gmail.com

RESUMEN

En este artículo se describe el tipo de liderazgo que presentan los mandos medios en una empresa dedicada a la producción de bolsas de polietileno. Además, se definen las variables que se desarrollan en cada estilo en relación con el grado de madurez del equipo de trabajo. Asimismo, se realizó un trabajo de campo en el cual se evaluó las percepciones de cada jefe de turno en el área de producción, por medio de siete encuestas aplicando la escala de Likert como sistema de medición, se discuten los resultados, estableciendo sus limitaciones y alcances.  Los resultados sugieren que el gerente de producción que ejerce el papel de líder en dicha área, no aplica un solo tipo de liderazgo. Puesto que, dependiendo del grado de madurez en los grupos de trabajadores, focaliza un estilo en particular. De acuerdo a la racionalidad del gerente, se definió la toma de decisiones en relación al análisis de dos grupos. Esto último, se detectó a través de una entrevista previa con el mismo destacando: A) aquellos integrantes que están interesado en crecer laboralmente en la empresa, deseosos por conocer otras funciones, a diferencia del grupo B) quienes están interesados solamente en un ingreso económico, no les interesa ocupar responsabilidades superiores por una pobre estimulación a las actividades. En consecuencia, se encuentra soporte a la relación entre el estilo de liderazgo y el grado de madurez de los mandos medios para establecer la toma de decisiones adecuadas con base al análisis del gerente de la empresa.

Palabras claves: análisis del gerente, estilo de liderazgo, grado de madurez, líder, toma de decisiones

Para citar

Báez Hernández, E., Contreras Rodríguez, N. y Pereyra Chan, A. (2016).Estilo de liderazgo en el área de producción en una empresa dedicada a la fabricación de bolsas de polietileno en la ciudad de Mérida, Yucatán. Revista del Centro de Graduados e Investigación. Instituto Tecnológico de Mérida, 31(61),42-50.

Prototipo electrónico para producir energía eléctrica de baja potencia

Prototipo electrónico para producir energía eléctrica de baja potencia

Álvarez Cervera¹, Margarita; Chan Nahuat¹, Carlos Francisco y Lujan Ramírez¹, Carlos Alberto

Departamento de Ingeniería Eléctrica y Electrónica. Instituto Tecnológico de Mérida, Av. Tecnológico S/N, CP. 97118, Mérida Yucatán México. Autor de contacto: malvarezc2011@gmail.com, cf_channahuat@hotmail.com

RESUMEN

En este trabajo se presenta el desarrollo de un prototipo que permite generar energía eléctrica para recargar dispositivos portátiles. Consiste de cuatro etapas en general: generador eléctrico, rectificación, almacenamiento de energía y regulación. El diseño se basa en la generación de energía eléctrica de baja potencia a través de la energía cinética que se produce al caminar, correr o saltar por medio de una plantilla piezoeléctrica para calzado.

Palabras clave: generador eléctrico, plantilla piezoeléctrica

Para citar:

Álvarez Cervera, M., Chan Nahuat, C.F. y Lujan Ramírez, C.A. (2016). Prototipo electrónico para producir energía eléctrica de baja potencia. Revista del Centro de Graduados e Investigación. Instituto Tecnológico de Mérida, 31(61),36-41.