María G. Castillo-Manzano, Elsy María Bojorquez-González, y Mónica Isabel López-Cardoza
Tecnológico
Nacional de México. Instituto Tecnológico de Mérida. Departamento de Ciencias
Económico-Administrativas., Periférico Poniente Km 37.5, 97118 Mérida Yucatán,
México.
Autor de contacto: gcastillo74@hotmail.com
RESUMEN
Este es un proyecto
de desarrollo de negocio de la empresa Maquinado CNC, el alcance se centra en
la formulación de un plan estratégico estratégica y
la elaboración de herramientas
que apoyen el proceso administrativo, que converjan en la consolidación y
crecimiento del negocio. El proyecto tiene dos partes: la primera es elaborar
la Planeación Estratégica basado en Morrisey, para la declaración de la Misión,
Visión, y en el SIEM (Sistema de Información Empresarial Mexicana) para el análisis del
ambiente interno y externo. Conociendo
la situación real de la empresa, se establecieron sus objetivos y las
estrategias. La segunda parte consistió en elaborar las herramientas que
contribuyeron a la formalización y culminación del proceso de Planeación
Estratégica.
Palabras clave: Plan estratégico, herramientas administrativas, Metal Mecánico, ambiente externo, desarrollo de negocio.
Para
citar:
Castillo-Manzano,
M.G., Bojorquez-González, E.M. y López-Cardoza, M.I. . (2018). Planeación estratégica de una microempresa del sector metal mecánico. Revista del Centro de Graduados e Investigación. Instituto Tecnológico
de Mérida, 33(72),78-82
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