García Sánchez, Samantha
Maestría en Planificación de Empresas y Desarrollo
Regional. Instituto Tecnológico de Mérida.
Av Tecnológico km 4.5 S/N Mérida, Yucatán. C.P. 97118 Tel (999) 964-5000,
964-5001
Autor de contacto samanthagarciasanchez@yahoo.com.mx
RESUMEN
Esta investigación se llevó a cabo mediante un estudio de
caso en el que se identificó el tipo de cultura organizacional y su impacto en
el desempeño de una pequeña empresa distribuidora farmacéutica del estado de
Jalisco en México. El tipo de cultura organizacional fue obtenido tomando como
base el modelo “Competing Values Framework” (CVF) propuesto por Cameron y Quinn
(2006). La empresa presentó una cultura organizacional notablemente dominante
del tipo clan. Las características de este tipo de cultura organizacional
fueron clave ya que le permitieron proporcionar al mercado lo que requería,
logrando con esto un buen desempeño. Otro aspecto que favoreció la efectividad
de la organización fue la congruencia de su cultura tipo clan al presentar este
tipo de cultura tipo clan en cinco de las seis características de su cultura
organizacional, esta coherencia favoreció a la empresa para lograr un buen
desempeño y alcance de las metas
planeadas por la misma.
Palabras clave:
cultura organizacional/ pequeña empresa/ desempeño/sector farmacéutico.
Para citar:
García Sánchez, S. (2016)
El impacto de la cultura organizacional en el desempeño de una empresa farmacéutica. Revista del Centro de
Graduados e Investigación. Instituto Tecnológico de Mérida, 31(62),27-32
No hay comentarios:
Publicar un comentario