jueves, 29 de diciembre de 2022

Diagnóstico estratégico interno de una microempresa de fumigación

Diagnóstico estratégico interno de una microempresa de fumigación

Mónica Isabel López-Cardoza1, Linda Guadalupe Ceballos-Araujo1, Rocío Aguiar Sierra1, Patricia Sosa Gómez1 y Julieta Isabel Contreras-López2

 

Tecnológico Nacional de MéxicoInstituto Tecnológico de Mérida. Campus Poniente. Departamento de Ciencias Económico Administrativas. Periférico de Mérida Lic. Manuel Berzunza, Zona Dorada, 97300 Mérida, Yucatán, México. 1Profesor. 2Alumna Ingeniería en Gestión Empresarial.

Autor de correspondencia: monica.lc@merida.tecnm.mx (Mónica Isabel López-Cardoza)

 

RESUMEN

 

A través de este trabajo se realizó un diagnóstico estratégico interno, lo cual permitió identificar los valores organizacionales, formular la misión y visión de la empresa objeto de estudio, se analizaron las funciones o actividades básicas de las áreas funcionales: administración, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones y tecnologías de la información; pudiendo identificar las principales fortalezas y debilidades internas de la empresa y determinar su situación respecto a la media a través del uso de la matriz EFI, en resumen su principal fortaleza fue que cumple con el 100% de requerimientos de las normas de salubridad y su principal debilidad fue que la empresa no cuenta con registro de inventarios, el resultado de la matriz EFI fue de 3.32 lo cual indica que la empresa tiene una posición interna fuerte.

 

Palabras clave: fortalezas, debilidades, auditoría interna

 


Para citar:

 

López-Cardoza, M.I., Ceballos-Araujo, L.A., Aguiar-Sierra, R., Sosa-Gómez, P. y Contreras-López, J.I. (2021) Diagnóstico estratégico interno de una microempresa de fumigación. Revista del Centro de Graduados e Investigación. Instituto Tecnológico de Mérida, 36(91),210-218


No hay comentarios:

Publicar un comentario