Ailendy Guadalupe Chale-Hoil1, Andrés Miguel Pereyra-Chan2, Regina Guadalupe Quintal-Gómez2 y Hermila Andrea Ulibarri-Benítez2
Tecnológico Nacional de México. Instituto Tecnológico de Mérida. Departamento de Ingeniería Industrial. Maestría en Planificación de Empresas y Desarrollo Regional. Av. Tecnológico km. 4.5 s/n. C.P. 97118. Mérida, Yucatán, México. Estudiante1. Profesor2.
Autor de correspondencia: andres.pc@merida.tecnm.mx (Andrés Miguel Pereyra-Chan)
RESUMEN
La profesionalización de empresas familiares se fundamenta en el estudio de elementos para mejorar la gestión y el desempeño de las empresas de naturaleza familiar debido a los problemas que se presentan por la interacción entre las dinámicas familiares y empresariales, con la finalidad de lograr sus objetivos empresariales mediante la participación de los directivos y la adopción de metodologías para los procesos que se desarrollen interna y externamente. Esta investigación de índole documental tiene el propósito de identificar y comparar las principales dimensiones que influyen en la profesionalización de las empresas familiares y en su crecimiento. Entre las principales dimensiones se integran la dimensión estratégica organizativa, operativa, financiera y de gobierno corporativo, las cuales permiten a la empresa familiar adaptarse al mercado con una gestión más eficiente y efectiva, lo que puede tener un impacto positivo en su crecimiento y continuidad a largo plazo.
Palabras clave: Empresa Familiar/ profesionalización
Chale-Hoil, A.G, Pereyra-Chan, A.M., Quintal-Gómez, R.G. y Ulibarri-Benítez, H.A. (2023). La profesionalización de las empresas familiares: principales dimensiones que influyen en su crecimiento. Revista el Centro de Graduados e Investigación. Instituto Tecnológico de Mérida, 38(100),73-75
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