Estrategias competitivas mediante el uso de herramientas de análisis de la competencia

Estrategias competitivas mediante el uso de herramientas de análisis de la competencia

Daniela Cab-Álvarez¹, Hermila Ulibarri-Benítez², Andrés Pereyra-Chan² y María Antonia Morales-González²

 

Tecnológico Nacional de México. Instituto Tecnológico de Mérida. Departamento de Ingeniería Industrial. Maestría en Planificación de Empresas y Desarrollo Regional. Av. Tecnológico km. 4.5 S/N, Mérida, Yucatán, C.P. 97118, México; Tel. (999) 964-5000, 964-5001. Estudiante¹ Profesor².

Autor de correspondencia: danielacab06@gmail.com (Daniela Cab-Alvarez), hermila.ub@merida.tecnm.mx (Hermila Ulibarri-Benítez), andres.pc@merida.tecnm.mx (Andrés Pereyra-Chan), maria.mg@merida.tecnm.mx (María Antonia Morales-González)

 

RESUMEN

 

En la actualidad las empresas operan en entornos abiertos y altamente competitivos, dónde la rivalidad por mercados y recursos para alcanzar una mayor participación en el mercado local e internacional es cada vez más fuerte; en ese escenario, las organizaciones enfrentan los desafíos de la competitividad, reconociendo que es la única opción para crecer, subsistir a lo largo del tiempo, afrontar problemas complejos y convertirse en marcas de referencia, aumentando su rentabilidad. Para vencer dichos desafíos, es necesario primero analizar las fuerzas que conforman el ambiente competitivo de la industria dónde la empresa compite, comprendiendo las amenazas y oportunidades que confronta la empresa y usar ese conocimiento para crear estrategias que permitan mantener una ventaja competitiva. Entre las herramientas para realizar este análisis de la industria y adecuar sus recursos y capacidades en la producción de bienes y servicios con más eficiencia y eficacia que otras organizaciones, se encuentran las tres que se abordan en este trabajo: el modelo de las cinco fuerzas, el análisis de grupos estratégicos y el análisis del ciclo de vida de una industria. La creación de clústeres representa una alternativa favorable y estratégica para impulsar aquellas acciones que puedan generar una mejora en la ventaja competitiva de las empresas, ya que, al formar parte de un clúster, la interacción con otras empresas este influye positivamente en la mejora de la competitividad empresarial a través de la cooperación que se propicia al interior del clúster.

 

Palabras clave: competitividad, estrategias competitivas, herramientas de análisis

 

Para citar:

 

Cab-Álvarez, D., Ulibarri-Benítez², H., Pereyra-Chan, A. y María Antonia Morales-González. (2022). Estrategias competitivas mediante el uso de herramientas de análisis de la competencia. Revista del Centro de Graduados e Investigación. Instituto Tecnológico de Mérida, 37(94),187-190