La problemática de la empresa familiar

La problemática de la empresa familiar

Tapia Castro¹, Guadalupe de Jesús; Pereyra Chan², Andrés Miguel y Ulibarri Benítez, Hermila Andrea

Tecnológico Nacional de México. Maestría en Planificación de Empresas y Desarrollo Regional. Departamento de Ingeniería Industrial. Instituto Tecnológico de Mérida. Av. Tecnológico S/N, Plan de Ayala, 97118 Mérida, Yucatán. (999) 9645000 Ext. 11203 ¹Estudiante. ²Profesor

Autor de contacto: lupita_t_92@hotmail.com; pereyraaandres@hotmail.com; hermilaulibarri@yahoo.com.mx

RESUMEN

En México las empresas familiares representan el 90% de las unidades económicas en el país y sólo 12% de ellas sobreviven al cambio generacional. A diferencia de las empresas que no son familiares, las empresas familiares presentan una forma muy peculiar de interactuar en su organización, gestión y la manera de equilibrar su relación Familia-Empresa. Este artículo tiene como objetivo: presentar las principales problemáticas de la empresa familiar, a través de las áreas que distinguen a este tipo de empresa las cuales son: Empresa, Familia y Propiedad.  A partir de ello, se han creado diversos modelos para estudiar la dinámica de la empresa familiar, uno de esos modelos es el de los tres círculos de Tagiuri y Davis, quienes han identificado estas tres áreas como factores claves para la organización de las empresas, con la identificación de estas áreas se pretenden detectar las diversas problemáticas que resultan en la empresa familiar. 

Palabras clave: Empresa familiar, Problemática y Revisión literaria.

Para citar:

Tapia Castro, G.J., Pereyra Chan, A.M., y Ulibarri Benítez, H.A. (2017) La problemática de la empresa familiar. Revista del Centro de Graduados e Investigación. Instituto Tecnológico de Mérida, 32(67),157-164