Estrategias competitivas de dos talleres de calzado en Yucatán basado en el análisis externo e interno de su entorno

 

Estrategias competitivas de dos talleres de calzado en Yucatán basado en el análisis externo e interno de su entorno

Miguel Ángel Mogarte-Cetz¹, Hermila Andrea Ulibarri-Benítez², Andrés Miguel Pereyra-Chan², Ana María Canto-Esquivel² y Guillermina Marisol Puc-Ibarra²

 

Tecnológico Nacional de México. Instituto Tecnológico de Mérida. Departamento de Ingeniería Industrial. Maestría en Planificación de Empresas y Desarrollo Regional. Av. Tecnológico km. 4.5 S/N, Mérida, Yucatán, C.P. 97118, México; Tel. (999) 964-5000 ext.11203. Estudiante¹. Profesor²

Autor de correspondencia: miguelmogarte0311@gmail.com (Miguel Ángel Mogarte-Cetz), hermila.ub@merida.tecnm.mx (Hermila Andrea Ulibarri-Benítez)

 

RESUMEN

 

Esta investigación aborda la competitividad de dos talleres de calzado ubicados en Ticul, Yucatán, en su entorno actual y los desafíos que enfrentan las microempresas en esta industria. Se empleó un enfoque cualitativo que incluyó entrevistas y el análisis de datos utilizando el modelo de las cinco fuerzas de Porter. Los resultados revelaron diferentes estrategias adoptadas por los talleres, destacando la importancia de la innovación en diseño y calidad, así como la modernización de procesos internos para mantener la competitividad. El análisis externo identificó amenazas y oportunidades en el entorno competitivo, mientras que el análisis interno resaltó la adaptabilidad y la necesidad de una comunicación efectiva en la gestión de recursos humanos y estrategias de marketing. Las recomendaciones se centran en la diversificación de enfoques de adaptación, la inversión en investigación y desarrollo, la mejora de la gestión del talento humano, la comprensión del impacto de las estrategias publicitarias y la colaboración con otras empresas del sector. Estas recomendaciones buscan no solo mantener la presencia de los talleres en el mercado, sino también impulsar su crecimiento sostenible y contribuir al desarrollo económico local. En conjunto, el estudio proporciona una opción para la formulación e implementación de políticas y estrategias que promuevan la prosperidad de estos talleres del calzado artesanal en Yucatán.

 

Palabras clave: Entorno/ estrategias competitivas /Talleres del calzado

 

Para citar:

 

Mogarte-Cetz, M.A., Ulibarri-Benítez, H.A., Pereyra-Chan, A.M., Canto-Esquivel, A.M. y Puc-Ibarra, G.M. (2024). Estrategias competitivas de dos talleres de calzado en Yucatán basado en el análisis externo e interno de su entorno. Revista del Centro de Graduados e Investigación. Instituto Tecnológico de Mérida, 39(106),35-38